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Bienvenido a Simulador Proyectum PMP.

Este simulacro reproduce el estilo del examen PMP: 20 preguntas de opción múltiple basadas en situaciones reales de proyecto, repartidas entre los tres dominios del ECO (Personas, Proceso y Entorno de negocio). Resuelve cada caso como si tomaras la decisión dentro del proyecto; la respuesta correcta rara vez es la definición de memoria, sino la acción que corresponde a la situación.

Al finalizar verás tu puntaje y, en cada pregunta, la explicación de por qué la opción correcta lo es, con su referencia al PMBOK. Contesta de corrido y reserva un bloque sin interrupciones.

Suerte

Nombre completo

Acepto la politica de privacidad

Declaro que no usaré ningun tipo de apoyo para responder este examen

PY645

Como responsable de la oficina de dirección de proyectos usted revisa cada mes los informes de avance. Advierte que un director reporta de forma sistemática una variación del cronograma (SV) de cero, aunque por los integrantes de su equipo usted sabe que el proyecto está atrasado. ¿Qué debe hacer?

Corregir el valor en el informe con la cifra que usted considera real

Conversar con él para entender el origen del dato y fijar expectativas

Retirarle la responsabilidad de elaborar los informes de avance de ese proyecto

Aceptar el informe porque no dispone de evidencia formal del atraso

Ninguna

PY1026

Durante un proyecto técnico, un miembro del proyecto muy querido se reasigna a un proyecto diferente. El equipo ha expresado su desaprobación con respecto a la reasignación. ¿Qué acción puede ayudar a mitigar la desaprobación del equipo?

Agregar un recurso con las mismas habilidades para reemplazar al miembro clave

Notificar al patrocinador la desaprobación del equipo y buscar juntos una respuesta

Notificar al comité de control de cambios y analizar formas de resolver el problema

Emplear técnicas y herramientas de coaching para aumentar la motivación del equipo

Ninguna

PY139

Una organización acaba de adoptar un enfoque ágil y los equipos empiezan a trabajar de forma cohesionada y cooperativa. Se espera que esa transición tensione algunas políticas tradicionales de la empresa. ¿Por qué?

Los incentivos individuales cobran relevancia y evaluar equipos autoorganizados se facilita

Los incentivos individuales pierden sentido y evaluar equipos autoorganizados se facilita

Los incentivos individuales pierden sentido y evaluar equipos autoorganizados se complica

Los incentivos individuales cobran relevancia y evaluar equipos autoorganizados se complica

Ninguna

PY905

Una empresa conforma un equipo de innovación con la misión de poner la calidad del producto por encima de toda otra consideración. La iniciativa surge tras una serie de quejas públicas en redes sociales por la caída de calidad de la marca. ¿Qué método resultaría más eficaz para lograr ese objetivo?

Comparar las características con la competencia y seguir la tasa de defectos

Definir los criterios de calidad con los usuarios y verificarlos con ellos

Elevar el precio del producto para financiar materiales de mejor calidad

Reforzar la inspección final para que ningún defecto llegue al cliente

Ninguna

PY1310

Después de integrar el plan de gestión de comunicaciones en el plan general del proyecto, ¿cuál sería el siguiente paso lógico?

Describir los requisitos de comunicación de cada uno de los interesados

Distribuir el plan a todos los interesados que quedaron identificados

Determinar si la tecnología propuesta cambiará antes de que el proyecto finalice

Crear un cronograma para la producción de cada tipo de comunicación previsto

Ninguna

PY1072

El patrocinador pide al director del proyecto cambiar los materiales de producción porque podrían causar problemas de salud a los consumidores. ¿Qué paso corresponde dar?

Rechazar la solicitud porque el cambio queda fuera del alcance aprobado

Implementar el cambio de inmediato y documentarlo con una solicitud

Investigar a fondo el asunto y seguir el proceso de control de cambios

Concluir el trabajo en curso y después iniciar el proceso de cambio

Ninguna

PY847

Usted recibe una encuesta que solicita su opinión sobre un proyecto que la empresa iniciará el próximo trimestre. No participa en ese proyecto ni ha sido convocado a él. ¿Qué indica que alguien le haya enviado esa encuesta?

Que evalúan su disposición a patrocinar el proyecto ante la alta dirección

Que lo asignarán al equipo del proyecto en alguna función técnica especializada

Que lo consideran candidato a dirigir ese proyecto cuando arranque el trimestre

Que lo identificaron como interesado del proyecto por su área de trabajo

Ninguna

PY194

Tras identificar un riesgo en su proyecto, el análisis determina que tiene alta probabilidad de ocurrencia y consecuencia baja. ¿Qué estrategia de respuesta conviene adoptar?

Evitar el riesgo cambiando el enfoque de trabajo que lo hace posible

Modificar el plan para eliminar por completo la consecuencia del riesgo

Aceptarlo de forma pasiva y agregarlo a la lista de observación

Transferirlo mediante la contratación de una póliza que cubra el efecto

Ninguna

PY649

El director de la oficina de dirección de proyectos le comenta en privado que usted obtuvo las puntuaciones más altas en liderazgo entre todos los directores de proyecto de la organización, según la evaluación de su equipo y sus pares. ¿Qué debería hacer con ese conocimiento?

Ofrecerse a colaborar en un módulo de formación en liderazgo interno

Citar el comentario ante su jefe y solicitar un ajuste de remuneración

Señalar a los otros directores en qué están conduciendo mal sus equipos

No hacer nada y conservar el reconocimiento como una satisfacción propia

Ninguna

10.

PY1061

Una cooperativa cafetalera en Costa Rica encargó un estudio de viabilidad para decidir qué producto desarrollar, y el equipo de análisis entregó sus conclusiones antes del arranque. Meses después se aprueba una solicitud de cambio que sustituye el producto por otro cuyos requisitos contradicen los originales. ¿Qué debe hacer la directora del proyecto?

Solicitar al equipo de análisis un informe detallado de los datos que sustentaron el estudio previo.

Encargar un estudio de viabilidad del nuevo producto, porque el anterior ya no respalda la decisión.

Emitir una nueva solicitud de cambio que documente la contradicción entre ambos conjuntos de requisitos.

Rechazar la solicitud aprobada por ser incompatible con los requisitos que originaron el proyecto.

Ninguna

11.

PY1609

Un proyecto de dispositivos médicos en México debe cumplir la normativa sanitaria aplicable. El equipo de calidad realiza pruebas conforme al plan y documenta los resultados. El director del proyecto quiere asegurar que ese trabajo baste para demostrar cumplimiento ante la autoridad. ¿Qué debe verificar?

Que las pruebas se ejecuten con la frecuencia definida en el plan de calidad

Que las pruebas y su evidencia correspondan a lo que la norma exige

Que el equipo de calidad tenga la certificación profesional correspondiente

Que los resultados se archiven en el repositorio documental del proyecto

Ninguna

12.

PY940

Un integrante del equipo atraviesa una situación personal muy difícil que el resto desconoce. El equipo solo ve errores y plazos incumplidos. A mitad de una iteración, el último error de ese integrante provoca un problema importante. ¿Cómo debe responder el líder del equipo?

Sustituir al integrante por otro que pueda sostener el ritmo del equipo

Consultar al gerente funcional del que depende ese integrante

Aplicar una medida disciplinaria por los errores que ha cometido

Conversar con el integrante y acompañarlo para recuperar el desempeño

Ninguna

13.

PY1550

Una empresa de logística en Monterrey inicia un proyecto para rediseñar su red de distribución. El patrocinador presentó la visión en la reunión de arranque y el equipo la aprobó sin objeciones. Cuatro meses después, la directora del proyecto observa que el área de operaciones prioriza reducir costos de flete mientras el área comercial exige ampliar la cobertura, y cada una justifica su decisión invocando la misma visión. ¿Qué debe hacer la directora del proyecto?

Ajustar el plan del proyecto para incorporar los objetivos de las dos áreas por igual

Documentar ambas interpretaciones en el registro de incidentes y darles seguimiento

Escalar la contradicción al patrocinador para que decida cuál área tiene la razón

Reunir a las dos áreas para traducir la visión en criterios de decisión concretos

Ninguna

14.

PY1566

Un proyecto de infraestructura en una minera chilena tiene un ingeniero senior con veinte años de experiencia en voladura controlada, técnica que solo él domina en la organización. Está a dieciocho meses de jubilarse y el proyecto continúa después de esa fecha. El director del proyecto quiere asegurar la continuidad. ¿Qué debe hacer?

Contratar a un especialista externo que asuma la técnica cuando el ingeniero se retire

Documentar en detalle los procedimientos de voladura antes de que el ingeniero salga

Asignar a dos ingenieros para que trabajen con él durante los dieciocho meses

Solicitar al ingeniero que imparta un curso interno sobre la técnica antes de su salida

Ninguna

15.

PY1711

Durante una reunión conjunta con un proveedor internacional, una discusión técnica escala hasta volverse personal. El equipo interno mantiene la compostura, cosa que había acordado meses atrás, pero el personal del proveedor no. ¿Qué revela la situación?

Que la directora debió intervenir antes de que la discusión escalara.

Que los interesados externos desconocen cómo se tratan aquí los desacuerdos.

Que el equipo carece de reglas básicas sobre su propia forma de trabajar juntos.

Que el proveedor no aceptó las condiciones que el contrato establecía.

Ninguna

16.

PY984

Una organización de voluntariado imparte capacitación mensual sobre temas diversos. El equipo a cargo quiere verificar si esa capacitación resulta efectiva. ¿Qué opción permite determinarlo?

Registrar cuántas personas mantuvieron la cámara encendida

Encuestar a los participantes sobre sus áreas de interés

Aplicar una evaluación antes y otra después de la capacitación

Aplicar un muestreo estadístico entre los asistentes al terminar

Ninguna

17.

PY915

Una empresa construye plantas de reciclaje en quince países. La oficina de dirección de proyectos (PMO) quiere informes de avance más oportunos y que los directores de proyecto de las distintas sedes intercambien experiencias. ¿Qué dos prácticas ágiles satisfacen esa necesidad? (Seleccione dos)

Una retrospectiva quincenal entre sedes, que permite aprender del trabajo reciente.

La definición de terminado (definition of done), que fija cuándo un elemento está completo.

El refinamiento del Product Backlog, que detalla los elementos de trabajo próximos.

Un tablero Kanban electrónico compartido, que hace visible el avance de cada sede.

18.

PY1694

Un proveedor de servicios de nube entregó toda la documentación, facturó en tiempo y mantuvo la comunicación. El director debe determinar si el acuerdo se cumplió. ¿Qué corresponde verificar?

Comprobar que la documentación del contrato está archivada de forma completa.

Contrastar lo entregado contra lo que el acuerdo estableció como resultado.

Verificar que el proveedor mantuvo vigentes sus pólizas durante toda la relación.

Confirmar que todas las facturas del proveedor fueron pagadas en los plazos.

Ninguna

19.

PY440

El equipo completó la estructura de desglose del trabajo y su diccionario, y los interesados aprobaron el resultado. Ahora se reúnen para desglosar los paquetes de trabajo en actividades del cronograma. ¿Qué técnica deben utilizar?

Estimación paramétrica, que calcula duraciones a partir de relaciones estadísticas

Análisis de interesados, que identifica intereses e influencia de cada parte

Descomposición, que divide el trabajo en componentes cada vez más pequeños

Análisis de variación, que compara el desempeño real contra la línea base

Ninguna

20.

PY1055

Un director de proyecto que se retira entrega los materiales a su reemplazo. El proyecto marcha sin contratiempos hasta que el nuevo director se entera de que un componente crítico falló durante las pruebas. La falla ya ocurrió y debe atenderse. ¿Cuál es el primer paso apropiado?

Consultar el plan de riesgos para ver si la falla tenía respuesta prevista

Comunicar a los interesados el problema, su costo y el efecto sobre las fechas

Registrar la falla en el registro de incidentes y asignarle un responsable

Ajustar el cronograma para absorber el tiempo que exigirán las correcciones

Ninguna

El tiempo del cuestionario está a punto de acabarse. Quedan unos segundos.

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Parcialmente contestada (0)

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No contestada (0)

Corregido y respondido (0)

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