Simulador PMP 50

Bienvenido a Simulador PMP 50.

Este simulacro reproduce el estilo del examen PMP: 50 preguntas de opción múltiple basadas en situaciones reales de proyecto, repartidas entre los tres dominios del ECO (Personas, Proceso y Entorno de negocio). Resuelve cada caso como si tomaras la decisión dentro del proyecto; la respuesta correcta rara vez es la definición de memoria, sino la acción que corresponde a la situación.

Al finalizar verás tu puntaje y, en cada pregunta, la explicación de por qué la opción correcta lo es, con su referencia al PMBOK®. Contesta de corrido y reserva un bloque sin interrupciones.

Suerte

Nombre completo

Acepto la politica de privacidad

Declaro que no usaré ningun tipo de apoyo para responder este examen

PY1735

Al evaluar cómo entregar un producto en un proyecto con clientes en Australia y Chile, el equipo compara alternativas. ¿Qué dos consideraciones debe pesar la planificación de liberaciones? (Seleccione dos)

El método de estimación que se usó para dimensionar cada característica.

Las dependencias y los impedimentos que limitan lo que se puede liberar.

La ubicación geográfica de los centros de datos donde se alojará el producto.

La antigüedad de los integrantes del equipo en la organización ejecutora.

Los objetivos del negocio que la liberación tiene que hacer posibles.

PY958

Una empresa fusiona dos proyectos similares y debe unificar los procesos de negocio de ambos, que son extensos. El equipo contrata a un consultor para optimizarlos. ¿Cómo puede asegurar la continuidad del conocimiento de los dos proyectos?

Crear un archivo con la documentación de los dos proyectos para que cada quien la consulte

Pedir a los equipos que elaboren plantillas nuevas y las mejoren conforme las utilicen

Encargar al consultor que optimice los procesos de negocio de ambos proyectos

Reunir a representantes de ambos equipos a definir una forma de trabajo común

Ninguna

PY1615

Un director de proyecto en Argentina desarrolla el plan de gestión de riesgos para un proyecto pequeño de seis meses. Toma el plan que la organización usó en un programa de tres años y lo adopta sin cambios para ahorrar tiempo. ¿Qué problema introduce esa decisión?

Que la organización podría no autorizar el uso de un plan de otro proyecto

Que el esfuerzo de gestión previsto no guarda proporción con el proyecto

Que el equipo del proyecto no participó en la elaboración de ese plan

Que el plan del programa contiene riesgos que no aplican a este proyecto

Ninguna

PY1635

En un proyecto bancario con el equipo distribuido entre Lima y Santiago, la directora observa que las decisiones técnicas las toman siempre los tres integrantes con más antigüedad, mientras el resto guarda silencio pese a tener experiencia pertinente. ¿Qué debe hacer?

Pedir a los tres integrantes que expliquen sus decisiones al resto del equipo.

Rotar la vocería para que todos presenten los avances ante el cliente del proyecto.

Incorporar de forma deliberada al resto del equipo en las decisiones técnicas.

Asignar cada decisión técnica a quien acumule mayor experiencia en esa materia.

Ninguna

PY1593

Una empresa peruana negocia con un proveedor el contrato de implantación de un software. El proveedor ofrece un precio quince por ciento menor a cambio de reducir de doce a seis meses el periodo de garantía y soporte. El director del proyecto participa en la negociación. ¿Qué debe evaluar antes de aceptar?

Si el costo de soportar el sistema esos seis meses supera el ahorro

Si el área de compras aprueba reducir a seis meses el periodo de garantía

Si el proveedor puede sostener ese mismo precio en contratos posteriores

Si el ahorro alcanza para financiar otras actividades pendientes del proyecto

Ninguna

PY826

La política de la empresa exige publicar las necesidades de contratación en medios de circulación local. ¿Cómo beneficia esa práctica al proyecto?

Facilita el contacto directo con los proveedores ya conocidos

Amplía la lista de proveedores potenciales que pueden presentarse

Cumple un requisito legal aplicable a los procesos de contratación

Acelera el proceso de selección de la fuente de suministro del proyecto

Ninguna

PY960

El dueño del producto recibe información de seguridad confidencial que debe incorporarse a la definición de terminado o a los criterios de aceptación. El líder del proyecto debe registrar de dónde proviene esta exigencia para darle el tratamiento adecuado. ¿Cómo debe categorizar este requisito?

Como un requisito de cumplimiento que el proyecto debe satisfacer

Como una preferencia de la alta gerencia sobre el producto en construcción

Como una omisión en el proceso de recopilación inicial de requisitos

Como un cambio de opinión de los interesados sobre lo ya acordado

Ninguna

PY134

Usted está liderando un proyecto complejo de gestión del conocimiento y debe seleccionar una herramienta para documentar y compartir los resultados. Se discutieron varias opciones y el equipo determinó que dos son buenas. ¿Qué debe hacer a continuación para tomar la decisión correcta?

Usar un diagrama de espina de pescado para elegir la mejor de las dos

Pedir al dueño del producto que tome la decisión final entre las dos opciones

Organizar un spike que permita estudiar las dos opciones antes de decidir

Organizar una sesión de póker de planificación para identificar la mejor

Ninguna

PY1521

Para desarrollar una característica, un integrante del equipo necesita más requisitos de un usuario en particular, pero ese usuario ha cancelado la reunión en cuatro ocasiones. ¿Cómo debe manejarse la situación?

Llevar la situación directamente al dueño del producto

Marcar la característica y avanzar con el siguiente elemento

Plantearlo como impedimento en la reunión diaria del equipo

Escalar el asunto al líder de apoyo para que intervenga

Ninguna

10.

PY601

Su proyecto diseñó e implantó procesos de negocio para el área de capacitación y está por concluir. Durante la ejecución, el equipo construyó una plantilla de mapeo de procesos que funcionó muy bien y que otras áreas ya pidieron prestada de manera informal. ¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de cerrar?

Incorporar la plantilla a los activos de procesos de la organización

Enviar la plantilla por correo a las áreas que la han solicitado

Entregar la plantilla a la oficina de dirección de proyectos por oficio

Adjuntar la plantilla al registro de lecciones aprendidas del proyecto

Ninguna

11.

PY675

Usted es director de proyectos en una firma de consultoría y facilita una sesión para construir el diagrama de red del proyecto. Durante la sesión, un integrante del equipo le pide que comparta con él algunas preguntas del examen PMP. ¿Qué debe hacer?

Acordar una reunión posterior para revisar juntos el contenido del examen

Explicarle que está obligado a proteger la confidencialidad del examen

Ofrecerle orientación sobre el examen a cambio de una tarifa por su tiempo

Redactar preguntas de práctica propias y entregárselas para que se prepare

Ninguna

12.

PY113

Usted implementa un sistema de gestión de la cadena de suministro para un cliente. Según el contrato, todo prototipo presentado al cliente debe acompañarse de un conjunto de instrucciones de usuario. Su equipo se opone y propone desarrollar un único manual al final del proyecto. ¿Qué debe hacer usted?

Informar al equipo que las instrucciones por prototipo son obligación contractual

Aceptar la propuesta del equipo porque el Manifiesto Ágil prioriza el software funcionando

Negociar con el equipo para que elabore documentación exhaustiva antes de cada entrega

Negociar con el cliente para que retire el requisito de documentación por prototipo

Ninguna

13.

PY1111

Se espera una ley nueva en cuatro o cinco meses que afectará al tipo de producto que fabrica la empresa. El lanzamiento en curso debe completarse en tres meses, y el producto no cumpliría los requisitos de esa ley. ¿Cómo debe responder el director del proyecto?

Continuar según el plan y asegurar la entrega antes de que la ley se apruebe

Advertir al patrocinador y recomendar cancelar hasta que la ley se promulgue

Reunir al patrocinador y los interesados clave, y revisar supuestos y Acta

Revisar el plan de gestión de riesgos y continuar con la planificación prevista

Ninguna

14.

PY1017

Un director de proyecto debe asegurar que se cumplan los requisitos de seguridad de datos durante la ejecución de un proyecto de almacenamiento. Cada base de datos creada tendrá una política de seguridad específica para cumplir con la legislación vigente. ¿Cómo debe planificar el cumplimiento de estos requisitos?

Pedir al desarrollador que documente los elementos de seguridad y las correcciones aplicadas

Definir la especificación de seguridad y verificar con regularidad que se cumpla

Incorporar al equipo un especialista que verifique el cumplimiento de forma continua

Programar revisiones trimestrales con el área de auditoría interna de la empresa

Ninguna

15.

PY1610

Un proveedor entrega un componente de un proyecto de construcción con un certificado de conformidad emitido por su propio laboratorio interno. La normativa aplicable exige certificación de un laboratorio acreditado independiente. El proveedor sostiene que su laboratorio es equivalente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Consultar al área legal si el certificado del proveedor resulta admisible

Aceptar el certificado y registrar la observación en el registro de riesgos

Escalar al patrocinador para que decida si acepta el certificado emitido

Requerir la certificación de un laboratorio acreditado independiente

Ninguna

16.

PY1105

Un organismo gubernamental se convierte en un interesado clave en un proyecto complejo debido a los cambios en la reglamentación. A la luz del cambio, el director del proyecto debe desarrollar una comprensión de este nuevo interesado e identificar cualquier nuevo riesgo de alto nivel que pueda resultar del cambio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Programar reuniones con el nuevo interesado para conocerlo de primera mano

Compartir el plan de gestión de beneficios con el nuevo interesado

Revisar el plan de involucramiento para ver cómo encaja el nuevo interesado

Actualizar el registro de supuestos con lo que se sabe del nuevo interesado

Ninguna

17.

PY1665

En un programa multinacional, tres actividades quedaron sin ejecutar porque cada sede supuso que otra se haría cargo, mientras otra actividad se realizó por duplicado. Todas las sedes usan la misma herramienta de seguimiento. ¿Qué revela ese patrón?

Que las responsabilidades del equipo no quedaron discutidas ni documentadas.

Que el alcance del proyecto se definió con un nivel de detalle insuficiente.

Que la diferencia horaria impide coordinar el trabajo entre los tres continentes.

Que las sedes no cuentan con una herramienta común para registrar su avance.

Ninguna

18.

PY1482

Un desarrollador modifica un programa y, mientras lo hace, agrega lógica que dará soporte a otra historia de usuario del Product Backlog prevista para una entrega futura. ¿Es una buena técnica?

No, porque contradice el principio ágil de construir solo para hoy

No, porque debería dedicar ese tiempo a refactorizar el código existente

Sí, porque aplica el principio ágil de planificación anticipada del trabajo

Sí, porque ahorrará tiempo de desarrollo en una entrega futura del producto

Ninguna

19.

PY969

Un equipo ágil recibe a un integrante nuevo sin experiencia en el enfoque. En la demo semanal, ese integrante se pone visiblemente nervioso cuando un ingeniero de operaciones que solía criticar su trabajo anterior aparece sin aviso y le da retroalimentación muy directa sobre el prototipo. Al terminar, el integrante abandona la sala con prisa. ¿Cómo debe responder el equipo? (Seleccione dos)

El dueño del producto debe indagar más tarde qué hay detrás del episodio

El líder del equipo debe reiterar las reglas básicas en la retrospectiva

Convocar una reunión para averiguar qué saben los demás de esta situación

Facilitar una conversación entre el integrante nuevo y el ingeniero

Dejar que los integrantes definan sus relaciones por ser autoorganizados

20.

PY702

El cliente interno de un proyecto en Ciudad de México exige el mejor sitio web posible para captar la mayor cantidad de usuarios, mientras el patrocinador insiste en usar personal propio que nunca ha desarrollado sitios web, con el fin de contener el costo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Contratar el desarrollo con un proveedor externo de experiencia comprobada en sitios web.

Convocar al cliente y al patrocinador a resolver la diferencia entre calidad y costo.

Ejecutar el trabajo con personal interno conforme a la instrucción que dio el patrocinador.

Plantear la disyuntiva a la alta dirección para que defina cuál de los criterios prevalece.

Ninguna

21.

PY1581

Un proyecto de plataforma de salud en Costa Rica manejará historiales clínicos. El equipo verificó que la solución cumple la normativa vigente de protección de datos. El director del proyecto quiere anticipar qué podría comprometer ese cumplimiento durante los dieciocho meses que resta. ¿Qué debe hacer?

Programar auditorías internas trimestrales sobre el manejo de los historiales clínicos

Documentar la verificación realizada y archivarla como evidencia formal de cumplimiento

Solicitar al área legal una certificación anual del cumplimiento normativo alcanzado

Identificar qué cambios normativos u operativos podrían romper el cumplimiento

Ninguna

22.

PY1631

En un proyecto de expansión hotelera en Cartagena, la directora facilitó un acuerdo entre las áreas de obra y de operaciones, que discrepaban sobre la secuencia de entrega de las habitaciones. Ambas aceptaron la solución propuesta. ¿Qué corresponde hacer para determinar si la resolución fue eficaz?

Documentar el acuerdo alcanzado en el registro de incidentes del proyecto y darlo por cerrado.

Informar al patrocinador que la discrepancia entre las dos áreas involucradas quedó resuelta.

Observar si la fricción que originó el conflicto reaparece en las semanas siguientes.

Solicitar a ambas áreas un compromiso por escrito de respetar la secuencia que acordaron.

Ninguna

23.

PY135

Una organización atraviesa dificultades en su transición del enfoque tradicional al ágil. Los equipos siguen trabajando en compartimentos separados en lugar de integrarse en equipos multifuncionales. Usted ejerce un liderazgo de servicio. ¿Qué debe hacer primero?

Ayudar a los gerentes a comprender por qué se necesitan equipos multifuncionales

Recurrir a la autoridad del dueño del producto para eliminar los compartimentos actuales

Contratar a un coach ágil que acompañe a la organización durante toda la transición

Incorporar al acta del equipo sanciones por incumplir la colaboración acordada

Ninguna

24.

PY1424

Un proyecto está en fase de planificación. El director se da cuenta de que producir una aplicación compleja no es viable con los recursos disponibles y decide contratar recursos adicionales. Identifica proveedores temporales y firma con ellos un acuerdo de nivel de servicio. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo ejemplifica esta decisión?

Aceptar, porque asume la posibilidad de no completar la aplicación

Evitar, porque elimina por completo la causa que origina el riesgo

Transferir, porque traslada la responsabilidad del resultado al proveedor

Mitigar, porque reduce la probabilidad de no completar la aplicación

Ninguna

25.

PY1009

Durante la ejecución, un cliente solicita agregar una funcionalidad. El director del proyecto estima que el costo adicional sería pequeño y que, de tener éxito, la funcionalidad aumentaría las ganancias esperadas. ¿Qué debe hacer a continuación?

Reconocer la oportunidad pero descartarla por estar fuera del alcance

Incorporarla de inmediato usando la reserva de gestión del proyecto

Combinar una característica ya desarrollada con la nueva funcionalidad

Presentar la solicitud a la dirección como una oportunidad de negocio

Ninguna

26.

PY972

El dueño del producto escribe al líder del equipo pidiéndole visibilidad más precisa del avance real del trabajo, para estimar mejor el valor de negocio de los elementos del Product Backlog. El equipo tiene plazos ajustados. ¿Cómo debe responder el líder del equipo?

Explicar que las unidades de estimación flexibles aceleran la entrega

Asegurar que el equipo actualice a diario el Burndown Chart

Pedirle historias de usuario más detalladas para comprender el valor

Responder que el equipo está ocupado y no puede atenderlo ahora

Ninguna

27.

PY1707

La directora de un proyecto internacional revisa si se cumplen los criterios de salida antes de declararlo cerrado. ¿Qué dos condiciones debe comprobar? (Seleccione dos)

Que la documentación del proyecto esté archivada en el repositorio corporativo.

Que el valor comprometido se haya entregado y exista un plan para mantenerlo.

Que todos los incidentes estén resueltos y los entregables actualizados.

Que los contratos con todos los proveedores se encuentren formalmente cerrados.

Que el equipo haya registrado las lecciones aprendidas del último periodo.

28.

PY1112

El director de un proyecto de transporte en Bogotá aplicó un cambio aprobado como respuesta a un riesgo. Tres meses después descubre que la respuesta no produjo el efecto buscado y que dejó consecuencias adversas. ¿Qué práctica le habría permitido advertirlo antes?

Actualizar la matriz de probabilidad e impacto conforme aparezcan riesgos nuevos.

Registrar la experiencia en el repositorio de lecciones aprendidas que lleva el proyecto.

Seguir la ejecución de la respuesta y evaluar su eficacia con periodicidad.

Revisar el registro de supuestos y ajustar aquellos que hayan dejado de ser válidos.

Ninguna

29.

PY54

Un director de proyecto se encuentra en proceso de verificar el alcance de un entregable con el cliente. ¿Qué es lo más importante que debería garantizar?

La completitud del entregable respecto de la lista de requisitos

La precisión del entregable frente a las especificaciones técnicas

La puntualidad de la entrega respecto de la fecha comprometida

La aceptación formal del entregable por parte del cliente

Ninguna

30.

PY1621

Un proyecto de ampliación de una planta procesadora en Guatemala identificó como interesados al patrocinador, al equipo, a los operadores y al contratista de obra. Tres meses después, una asociación de vecinos presenta una queja formal ante el municipio por el ruido de la construcción y logra detener los trabajos dos semanas. ¿Qué falló en la identificación de interesados?

La identificación se hizo sin consultar al contratista que ejecuta la obra civil

Solo se identificó a quienes participan y no a quienes resultan afectados

El proyecto no consideró el impacto ambiental de la obra sobre la zona habitada

El municipio debió advertir de ese riesgo antes de otorgar los permisos de obra

Ninguna

31.

PY1572

Un equipo ágil en Ciudad de México entrega incrementos cada dos semanas y realiza revisiones de iteración con el dueño del producto. El director del proyecto quiere establecer un ciclo de retroalimentación con los usuarios finales, que hasta ahora no han visto el producto. Dispone de acceso limitado a ellos. ¿Cuál es la mejor forma de establecerlo?

Invitar a un grupo reducido de usuarios a la revisión de cada iteración

Pedir al dueño del producto que represente la voz de los usuarios finales

Liberar una versión de prueba y esperar los reportes que los usuarios envíen

Aplicar una encuesta de satisfacción a los usuarios al final del proyecto

Ninguna

32.

PY192

Durante la ejecución del proyecto se materializa un riesgo que ya estaba registrado y con respuesta planificada. ¿En qué caso se requiere documentar respuestas adicionales?

Cuando se materializa un riesgo que nadie había identificado antes en el proyecto

Cuando el proyecto todavía se encuentra planificando la gestión de sus riesgos

Cuando el impacto del riesgo resulta mayor que el previsto al analizarlo

Cuando un riesgo recurrente no llega a producirse en la primera ocasión esperada

Ninguna

33.

PY898

Varios elementos permanecen en la columna de bloqueos del tablero Kanban pese a los intentos del equipo por resolverlos. La retrospectiva revela que todos los impedimentos se originan en un mismo jefe de área, a quien el director del proyecto ya intentó explicarle la situación sin lograr que cambie. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Identificar a un interesado con influencia sobre él y buscar su intervención

Solicitar al jefe de área una compensación presupuestal por los retrasos causados

Pedir al equipo que localice otros interesados capaces de sortear las barreras

Instalar un radiador de información que clasifique a los interesados por su apoyo

Ninguna

34.

PY1731

En un proyecto con usuarios en Canadá y Japón, el director quiere asegurar que cada requisito aprobado responda a un objetivo del negocio. ¿Qué herramienta lo permite?

El enunciado del alcance, que delimita lo incluido y lo excluido del proyecto.

La matriz de trazabilidad, que vincula cada requisito con esos objetivos.

La estructura de desglose del trabajo, que descompone el alcance en paquetes.

La documentación de requisitos, que detalla lo que cada usuario solicitó.

Ninguna

35.

PY1004

Un director de proyecto tiene varios proyectos. Un proyecto tiene nuevos miembros del equipo y se encuentra en sus primeras etapas. Desafortunadamente, el director del proyecto estará muy ocupado ejecutando otros proyectos durante las próximas semanas. ¿Cómo puede el director de proyecto desarrollar el nuevo equipo de proyecto durante las próximas semanas?

Sugiera que el equipo participe en múltiples eventos de capacitación de equipos

Ayude al equipo a crear un acta del equipo que fomente la cohesión del equipo

Mantenga informado al equipo enviando breves actualizaciones diarias del estado

Participe en conversaciones cara a cara con cada miembro para construir relaciones

Ninguna

36.

PY30

Usted es responsable de diseñar un nuevo sistema de gestión de lecciones aprendidas para una organización. Debe consultar a varios interesados de alto nivel, evaluar sus necesidades y facilitar el consenso sobre las características, los flujos de trabajo y los procedimientos del sistema. Una vez desarrollado, el sistema debe desplegarse en toda la organización y todos los empleados deben ser capacitados en su uso. Usted eligió un ciclo de vida híbrido. ¿Qué ciclo de vida debería adoptarse para la fase de capacitación de usuarios?

Ágil, porque el contenido se adapta a la retroalimentación continua

Incremental, porque la capacitación se entrega por partes funcionales

Iterativo, porque el contenido se refina en sucesivas pasadas

Predictivo, porque el contenido y el alcance ya están determinados

Ninguna

37.

PY457

Se le pide entregar a la alta dirección un informe de avance del proyecto que incluya métricas. El índice de desempeño del cronograma (SPI) es de 1.05. ¿Cuál es la mejor forma de explicar ese valor en el informe?

El proyecto avanza por delante de lo previsto en el cronograma

El proyecto avanza retrasado respecto al plan, lo que resulta desfavorable

El proyecto avanza adelantado respecto al plan, lo que resulta desfavorable

El proyecto avanza por detrás de lo previsto en el cronograma vigente

Ninguna

38.

PY1557

Una empresa peruana ejecuta un programa con tres proyectos. El patrocinador del programa actualizó la visión tras un cambio en la estrategia corporativa y la comunicó a los tres directores de proyecto por correo. Dos meses después, uno de los proyectos sigue tomando decisiones alineadas con la versión anterior. ¿Qué falló en el proceso de actualización?

El patrocinador debió esperar a que los tres proyectos concluyeran su fase actual

La estrategia corporativa cambió con demasiada frecuencia para el ritmo del programa

Los tres directores de proyecto debieron participar en la definición de la estrategia

La visión se actualizó pero no se verificó que cada proyecto la hubiera incorporado

Ninguna

39.

PY1020

Tras seis iteraciones, el proyecto acumula variaciones importantes de alcance y cronograma, originadas en normativas tecnológicas y políticas de seguridad del cliente que se revisan de forma periódica. El director del proyecto quiere proponer un enfoque distinto para la próxima iteración y evitar más retrasos. ¿Qué debe hacer primero?

Investigar tendencias tecnológicas que hayan funcionado en proyectos similares

Realizar un análisis de costo y beneficio sobre adoptar tecnología nueva

Priorizar las mejoras acordadas en la última retrospectiva e implementarlas

Llevar las solicitudes de cambio del cliente al refinamiento del Product Backlog

Ninguna

40.

PY940

Un integrante del equipo atraviesa una situación personal muy difícil que el resto desconoce. El equipo solo ve errores y plazos incumplidos. A mitad de una iteración, el último error de ese integrante provoca un problema importante. ¿Cómo debe responder el líder del equipo?

Consultar al gerente funcional del que depende ese integrante

Aplicar una medida disciplinaria por los errores que ha cometido

Conversar con el integrante y acompañarlo para recuperar el desempeño

Sustituir al integrante por otro que pueda sostener el ritmo del equipo

Ninguna

41.

PY642

Usted prepara la presentación del presupuesto ante la alta dirección, programada para mañana por la mañana. Al final del día lo llama un gerente funcional pidiéndole retroalimentación sobre el desempeño de un integrante de su equipo, para una evaluación que también es mañana por la mañana. ¿Qué debe hacer?

Declinar con cortesía y pedirle que avise con más anticipación la próxima vez

Postergar la respuesta y esperar que el gerente no vuelva a insistir

Declinar con cortesía y explicarle que el presupuesto tiene mayor prioridad

Explicarle su situación actual y acordar con él una fecha para su aporte

Ninguna

42.

PY873

Participas en una reunión de los miembros del equipo que trabajan en las actividades de transición y es encabezada por Kevin, uno de los miembros del equipo. La conversación sobre cuál es la mejor manera de implementar una característica técnica acerca de la cual sabes muy poco, se enardece e intensifica. ¿Cuál es tu mejor opción como director del proyecto en esta situación?

Detener la reunión y tomar el control antes de que la situación empeore

Respaldar al experto de mayor confianza para que la decisión se cierre

Facilitar la conversación para ayudar al equipo a alcanzar un consenso

Obligar a Kevin a tomar una decisión antes de que la reunión finalice

Ninguna

43.

PY679

Una organización realizó un estudio de viabilidad para una nueva máquina de coser antes de decidir si emprendía el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es menos probable que sea verdadera?

La organización hizo el análisis de costo beneficio sin un análisis FODA

La organización manejó el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto

La organización trató el estudio como trabajo de rutina previo al proyecto

La organización condujo el estudio de viabilidad como un proyecto separado

Ninguna

44.

PY1672

El director de un programa con frentes en cuatro países debe recortar el plazo total y su equipo propone comprimir las actividades más largas de cada frente. ¿Qué corresponde hacer antes de decidir?

Revisar la holgura de cada ruta antes de decidir dónde conviene comprimir.

Comprimir las actividades finales, cuyo retraso afecta la fecha de entrega.

Comprimir las actividades de las sedes con mayor disponibilidad de recursos.

Comprimir las actividades de mayor duración, que ofrecen más margen de ahorro.

Ninguna

45.

PY1575

Un proyecto de digitalización de trámites en un municipio colombiano define como métrica de éxito el número de trámites migrados a la plataforma. Al cierre, los veinte trámites comprometidos están en línea, pero el 70 por ciento de los ciudadanos sigue acudiendo a ventanilla. El comité directivo cuestiona el resultado. ¿Qué falló en la definición de la métrica?

La métrica se fijó sin acordarla previamente con el comité directivo del proyecto

La meta de veinte trámites resultó demasiado baja para un municipio de ese tamaño

La métrica debió medirse durante la ejecución y no solo al cierre del proyecto

La métrica midió lo que el proyecto entregó y no el beneficio buscado

Ninguna

46.

PY1045

Un proyecto está en fase de planificación y el director se entera de que un interesado clave no estará disponible durante dos semanas y media. ¿Cuál es el primer paso que debe dar?

Registrar el incidente e informar a los demás interesados

Continuar la planificación y asumir el efecto en el calendario

Pedir al área de finanzas que designe un reemplazo temporal

Reunirse con el patrocinador para evaluar alternativas

Ninguna

47.

PY919

La fusión de dos empresas combina un proyecto ágil de software y un proyecto predictivo de electrónica en un solo proyecto híbrido. Dos meses después los requisitos cambiaron en ambos frentes, pero ninguno de los dos equipos tiene visión completa del estado ni de la importancia de los requisitos. ¿Cómo puede resolverlo el director del proyecto?

Crear una matriz de trazabilidad que vincule el Product Backlog y la especificación

Integrar la especificación en el Product Backlog y capacitar al equipo de electrónica

Integrar el Product Backlog en la especificación y capacitar al equipo de software

Integrar los paquetes de trabajo y el Product Backlog en una estructura de desglose única

Ninguna

48.

PY1695

Durante una revisión de adquisiciones de un programa con proveedores en tres países, el equipo debe identificar qué documentos constituyen un acuerdo verificable. ¿Cuáles dos lo son? (Seleccione dos)

Un contrato firmado entre las partes con las obligaciones de cada una.

Una política corporativa de adquisiciones aplicable a todas las áreas.

Un memorando de entendimiento que recoge las intenciones acordadas.

Un informe de desempeño del trabajo elaborado por el área de compras.

Una minuta interna del equipo de proyecto donde se resume lo conversado.

49.

PY1658

Un proyecto de sistemas en Quito iniciará la contratación de un proveedor de integración. El director planifica las actividades de la adquisición. ¿Cuándo corresponde establecer los criterios de selección?

Definirlos junto con el proveedor preferido, para ajustarlos a su oferta técnica.

Definirlos antes de emitir la solicitud, para evaluar todas las propuestas igual.

Definirlos después del análisis, cuando ya se identificó la propuesta más conveniente.

Definirlos al recibir las propuestas, cuando se conocen las opciones disponibles.

Ninguna

50.

PY603

El área de contabilidad se niega a pagar la factura de un subcontratista porque solo enumera las horas trabajadas y no las actividades realizadas. ¿Dónde estuvo el error del director del proyecto?

No analizó los requisitos de información de quienes reciben los informes

No advirtió a la dirección sobre el nivel de detalle de las facturas que recibía

No negoció adecuadamente las tarifas que pagaría a sus subcontratistas

No mantuvo un plan de trabajo detallado con las actividades de cada participante

Ninguna

El tiempo del cuestionario está a punto de acabarse. Quedan unos segundos.

Contestada (0)

Parcialmente contestada (0)

Marcado para revisión (0)

No contestada (0)

Corregido y respondido (0)

Sin revisar (0)

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