1.
La duración de la actividad del cronograma se ve afectada por todo lo siguiente, EXCEPTO:
2.
Durante la planificación, el proyecto utiliza un enfoque híbrido: Algunos paquetes de trabajo están bien definidos y tienen dependencias fijas, mientras que otros evolucionarán en función de los frecuentes comentarios de las partes interesadas. El patrocinador se pregunta cómo se preparará el calendario para garantizar tanto la previsibilidad como la adaptabilidad. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
3.
En Gestión del Cronograma, Intensificación (Crashing) es:
4.
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto de migración de un centro de datos y está elaborando el plan de gestión del calendario. El proyecto estaba planeado para durar 40 días y el patrocinador del proyecto quiere que se haga en 35. ¿Qué acción debe tomar el director del proyecto para modificar este cronograma para el nuevo requisito?
5.
Una empresa fabricante de bolígrafos necesita entregar 90.000 unidades personalizadas a un cliente valioso en 8 semanas. El proveedor que realizará la personalización es nuevo, pero ha acordado un plazo de dos semanas para su trabajo. El director del proyecto adapta el cronograma de este proyecto de la siguiente manera: ¿De qué dos maneras podría el director del proyecto adaptar este proyecto para reducir el riesgo y garantizar la pronta entrega de las unidades? (Escoge dos)
6.
Cómo se llama la técnica de compresión del cronograma para acortar la duración con el mínimo incremento de costo:
7.
Al elaborar el calendario, el equipo del proyecto tiene acceso a datos de proyectos anteriores similares, así como a referencias del sector. Algunas partes interesadas prefieren confiar únicamente en la opinión de los expertos, mientras que otras cuestionan la pertinencia de los datos históricos debido a las diferencias contextuales. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
8.
El método "Ejecución Rápida" (fast-tracking) para comprimir el cronograma involucra:
9.
Durante la planificación, el calendario del proyecto depende de los recursos compartidos y de los traspasos con el trabajo operativo en curso y con otro proyecto. Los retrasos en cualquiera de ellos podrían afectar a los compromisos de entrega. El patrocinador se pregunta cómo se gestionarán estas interdependencias en el calendario. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto?
10.
Tras estimar las actividades e identificar las dependencias, el equipo del proyecto está listo para elaborar el calendario. Las partes interesadas quieren estar seguras de que el calendario refleja una secuenciación realista y limitaciones de recursos antes de difundirlo. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto? Tarea 2.9 - Evaluar el estado del proyecto
