Examen de práctica — Lección 6
Bienvenido a tu evaluación de D-CAPM-L7.
Este examen te permitirá validar tu comprensión sobre los temas tratados en la Lección 4 del curso de preparación CAPM®: fundamentos del ciclo de vida del proyecto, adaptación del enfoque de desarrollo (predictivo, adaptativo e híbrido), y los componentes del proyecto (actividades, entregables e hitos).
Estructura del examen
15 preguntas de opción múltiple basadas en escenarios reales de gestión de proyectos. Cada pregunta tiene una sola respuesta correcta entre cuatro opciones.
Tiempo disponible
20 minutos. El cronómetro inicia al presionar "Comenzar" y no se detiene. Administra tu tiempo: dispones de aproximadamente 1 minuto y 20 segundos por pregunta, ritmo equivalente al del examen real CAPM.
Recomendaciones antes de iniciar
Lee cada escenario con atención antes de revisar las opciones. Identifica primero qué te están preguntando, luego analiza los distractores. Presta especial atención a los criterios que distinguen un enfoque de desarrollo de otro, ya que son objeto frecuente de confusión. No consultes materiales de estudio ni notas durante el examen; el objetivo es simular las condiciones reales de evaluación.
Retroalimentación
Al finalizar recibirás tu calificación junto con la explicación detallada de cada pregunta, la justificación de la respuesta correcta, el análisis de los distractores y las referencias al ECO oficial PMI y bibliografía APA.
Calificación aprobatoria sugerida
70% (11 de 15 respuestas correctas), umbral alineado con el examen CAPM real.
Cuando estés listo, presiona "Comenzar" para iniciar.
L7-P01 Adaptación del ciclo de vida predictivo
Una constructora ejecuta proyectos de vivienda con requisitos estables y normativa estricta. La dirección exige fechas fijas y trazabilidad documental completa. ¿Qué factor justifica principalmente mantener un ciclo de vida predictivo?
L7-P02 Técnicas para recabar requisitos
Un analista levanta requisitos de un proceso operativo. Los usuarios lo describen de forma incompleta y omiten pasos que ejecutan por costumbre. ¿Qué técnica es más adecuada para captar esos requisitos no verbalizados?
L7-P03 Control del alcance
A mitad de ejecución, el patrocinador pide añadir funciones \"ya que estamos\". El director las incorpora sin revisar cronograma ni presupuesto. ¿Qué problema se está configurando?
L7-P04 EDT/WBS y paquete de trabajo
El equipo descompone el alcance hasta el nivel donde puede asignar responsable y estimar costo y duración de cada elemento. ¿Cómo se denomina ese nivel más bajo de la EDT?
L7-P05 Tipos de dependencia
La actividad \"pruebas\" no puede comenzar hasta que termine \"desarrollo\". El director documenta la relación en el diagrama de red. ¿Qué tipo de dependencia describe esta relación?
L7-P06 Estimación por tres valores (PERT)
Para una actividad incierta, el equipo registra: optimista 4 días, más probable 6, pesimista 14. Quieren una estimación que pondere más el valor más probable. ¿Qué resultado corresponde a la fórmula de distribución beta (PERT)?
L7-P07 Técnicas de estimación
Un director estima la duración de un proyecto nuevo usando los datos reales de un proyecto similar anterior, ajustándolos con juicio experto. ¿Qué técnica está aplicando?
L7-P11 Control integrado de cambios
Con las líneas base de alcance, costo y cronograma ya aprobadas, un interesado solicita un cambio relevante a mitad del proyecto. ¿Cuál es el mecanismo correcto para procesarlo?
L7-P12 Matriz de trazabilidad de requisitos
El equipo necesita demostrar que cada entregable responde a un requisito aprobado y rastrear su origen ante una auditoría. ¿Qué herramienta cumple esa función?
L7-P13 Costo de la calidad
La organización invierte en capacitación e inspecciones para evitar defectos, en lugar de pagar retrabajos y reclamaciones de clientes. En el modelo de Costo de la Calidad, ¿a qué categoría corresponde esa inversión?
L7-P14 Procesos de gestión de la calidad
El equipo define qué estándares y regulaciones debe cumplir el producto y cómo se medirán, antes de iniciar la ejecución. ¿Qué proceso de gestión de la calidad están realizando?
L7-P15 Concepto de calidad
Un cliente reclama que el producto, aunque \"lujoso\", no cumple las especificaciones acordadas. El director aclara el concepto de calidad. ¿Qué define la calidad según el estándar?
L7-P16 Incertidumbre y riesgo
El equipo enfrenta falta de claridad sobre el camino a seguir y varias opciones posibles, sin un evento concreto identificado todavía. ¿Qué concepto describe mejor esta situación?
L7-P18 Severidad del riesgo
En el registro de riesgos, un riesgo tiene impacto 5 y probabilidad 3 en escala de 1 a 5. El director prioriza por severidad. ¿Qué severidad corresponde y cómo se prioriza?
L7-P19 Respuesta a amenazas
Ante una amenaza, el equipo contrata un seguro y subcontrata a un tercero especializado para que asuma el impacto si el riesgo ocurre. ¿Qué estrategia de respuesta están aplicando?
L7-P20 Respuesta a oportunidades
El equipo detecta una oportunidad y se asocia con un tercero capaz de capturarla mejor, repartiendo el beneficio resultante. ¿Qué estrategia de respuesta están aplicando?
L7-P21 Riesgo secundario y residual
Tras aplicar una respuesta a un riesgo, surge un riesgo nuevo provocado directamente por esa misma respuesta. ¿Cómo se clasifica el riesgo recién surgido?
L7-P22 Condición disparadora
En el registro de riesgos, el equipo anota el indicador que advierte que un riesgo está por materializarse, para activar la respuesta. ¿Qué elemento del registro están definiendo?
L7-P24 Integración del proyecto
El director reúne acta, alcance, EDT, cronograma, presupuesto y planes de calidad y riesgo en un documento coherente, detectando vacíos y discrepancias. ¿Qué está realizando?
L7-P25 Estrategias ante ambigüedad
Frente a un requisito ambiguo, el equipo construye la solución en pasos incrementales para reducir la falta de claridad antes de comprometerse. ¿Qué enfoque está aplicando?
