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La directora de banca corporativa solicita al equipo el lanzamiento de una nueva tarjeta de crédito segmentada para clientes premium con fecha límite de 8 meses. Algunos miembros del equipo argumentan que el banco emite tarjetas todos los días y que se trata de trabajo operativo. ¿Cómo debe clasificarlo el director del proyecto y por qué?

En una constructora se debate si el mantenimiento periódico programado de los equipos pesados debe gestionarse como un proyecto independiente con su propio director. ¿Qué debería argumentar el director de proyectos durante la reunión?

El patrocinador cuestiona a la directora del proyecto por qué autorizar un proyecto de digitalización documental que no produce ingresos directos. ¿Qué respuesta refleja mejor el aporte de los proyectos según el enfoque del PMI?

Un equipo de servicios profesionales entrega 12 instancias prácticamente idénticas de un módulo de capacitación a 12 clientes diferentes durante el año, con el mismo contenido y formato. Un líder propone tratar cada entrega como un proyecto separado. ¿Cuál es la lectura correcta?

Durante la inducción al equipo, una nueva integrante pregunta cuál es la definición formal de Dirección de Proyectos para alinear el lenguaje del equipo con el estándar del PMI. ¿Cuál de las siguientes opciones debe entregarle el director del proyecto?

Durante la ejecución, un servidor crítico se cae esta mañana, paralizando al equipo. El líder técnico lo registra en la herramienta como riesgo. La directora de proyecto debe corregir la clasificación. ¿Qué argumento es correcto?

En un proyecto de exportación, el equipo identifica que existe una probabilidad del 25% de que un nuevo tratado comercial entre en vigor durante la ejecución y reduzca los aranceles del 12% al 4%. ¿Cómo debe clasificarse esta condición?

Durante la planificación, la directora del proyecto asume que el proveedor del software entregará la licencia antes del kickoff, aunque no tiene confirmación escrita. ¿Cuál es la conducta correcta frente a este factor?

El comité de finanzas comunica a la directora del proyecto que, por restricciones de flujo de caja, el gasto del primer trimestre no podrá exceder los 2 millones de pesos. ¿Cómo debe tratarse este factor en la planificación?

Frente a una solicitud del cliente para adelantar la entrega 30 días, el equipo advierte que se afectarían calidad y costo. ¿Cuál es la actuación correcta del director del proyecto?

En una panadería se evalúan dos esfuerzos: instalar un nuevo horno industrial (3 meses) y elaborar 2,000 piezas de pan diarias. La gerencia pregunta cómo deben clasificarse cada uno. ¿Cuál es la respuesta correcta?

Una directora de proyecto recién nombrada en una organización de estructura funcional pregunta a la PMO cuál será su nivel de autoridad sobre el presupuesto y los recursos del proyecto. ¿Cuál es la respuesta correcta?

Un cliente solicita que se le entregue exactamente el mismo producto que se entregó al competidor el año pasado, sin variaciones. El gerente comercial lo registra como proyecto. ¿Es correcta esta clasificación?

Un líder funcional reclama porque los miembros de su equipo dejaron de reportarle a tiempo completo durante el proyecto. Pregunta si los perderá definitivamente. ¿Cuál es la respuesta correcta del director del proyecto?

Tras un proyecto exitoso de reingeniería de una línea de producción, el director del proyecto debe explicar al patrocinador qué sucederá con el resultado entregado al cierre. ¿Cuál es la respuesta correcta?

La organización agrupa cinco proyectos relacionados de transformación digital con el fin de coordinar entregables, dependencias y obtener beneficios sinérgicos que ninguno alcanzaría por separado. ¿Cómo se denomina esta agrupación?

La oficina de estrategia consolida proyectos, programas y operaciones en un mismo grupo gestionado para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos por la alta dirección. ¿De qué se trata?

Una directora de proyecto se cuestiona si su proyecto debe pertenecer obligatoriamente a un programa específico de la organización. ¿Cuál es la afirmación correcta?

El patrocinador pregunta a la directora del programa cuál es la justificación para gestionar varios proyectos como programa en lugar de manejarlos individualmente con directores independientes. ¿Cuál es la mejor respuesta?

Una nueva CEO solicita que el portafolio se alinee a la estrategia corporativa Cero Desperdicio para los próximos tres años. La directora del portafolio debe traducir esa instrucción en una decisión coherente con la naturaleza de un portafolio. ¿Qué decisión es la correcta?

Una nueva regulación local exige certificaciones específicas a los proveedores que participan en proyectos de infraestructura. La directora del proyecto no controla esta condición pero debe considerarla en la planificación. ¿Cómo se clasifica este factor?

La directora del proyecto consulta plantillas de planificación, lecciones aprendidas de proyectos anteriores y políticas internas de adquisiciones para acelerar la planificación. ¿Cómo se clasifican estos elementos?

En una organización el director del proyecto controla el presupuesto y dispone de personal asignado a tiempo completo, mientras los responsables funcionales mantienen sus roles y aportan especialistas según se requiera. ¿Qué tipo de estructura organizacional describe mejor este escenario?

La organización está estandarizando metodologías, plantillas y políticas de gobernanza, además de proporcionar formación, gestionar documentación y facilitar el intercambio de recursos especializados entre varios proyectos. ¿Qué estructura responde a estas funciones?

Un proveedor ofrece a la directora del proyecto un viaje pagado a un evento internacional mientras se evalúa su propuesta en una licitación abierta. ¿Cuál es la actuación correcta según el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI?