Examen de Práctica CAPM®
Dominio 1
Fundamentos y Conceptos Centrales de Gestión de Proyectos
Este examen contiene 15 preguntas basadas en escenarios reales alineados al Exam Content Outline (ECO) oficial de PMI® (2023). Cubre los conceptos fundamentales que representan el 36% del examen de certificación CAPM®.
Antes de comenzar:
- Tienes 25 minutos para completar el examen.
- Lee cada escenario con cuidado antes de seleccionar tu respuesta.
- Al finalizar recibirás retroalimentación detallada por pregunta.
- Puedes repetir el examen las veces que necesites.
Referencia principal: PMBOK® Guide, 7a edición; PMI Code of Ethics and Professional Conduct (2006).
Este examen es material de preparación. No está afiliado ni patrocinado oficialmente por PMI®.
D1-P1 Ciclo de vida del proyecto
Un director de área asigna a María la coordinación de un esfuerzo temporal para implementar un nuevo sistema de nómina en la empresa. El trabajo tiene una fecha de inicio, una fecha de término definida y un entregable específico. ¿Cómo se clasifica correctamente este esfuerzo?
D1-P2 Proyecto vs. Operaciones
El equipo de TI de una empresa ejecuta mensualmente el proceso de respaldo de servidores, generación de reportes de disponibilidad y aplicación de parches de seguridad. ¿Cómo se clasifica correctamente este trabajo?
D1-P3 Enfoque predictivo vs. adaptativo
Una empresa de manufactura necesita construir una planta de producción. Los requisitos técnicos, el presupuesto y el alcance están completamente definidos desde el inicio. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos es más adecuado?
D1-P4 Riesgos vs. Restricciones
Durante la reunión de inicio de un proyecto, el gerente de proyecto documenta los siguientes elementos: (1) el presupuesto máximo aprobado es de $500,000; (2) existe la posibilidad de que el proveedor principal no entregue a tiempo; (3) el equipo asume que el área legal aprobará los contratos en dos semanas. ¿Cómo se clasifican correctamente estos tres elementos?
D1-P5 Alcance del proyecto
El patrocinador de un proyecto de desarrollo de software solicita al gerente de proyecto incluir un módulo de reportes avanzados que no estaba en el plan original, sin ajustar el presupuesto ni el cronograma. El gerente acepta sin documentarlo. ¿Cuál es el principal problema con esta decisión?
D1-P6 Código de ética PMI
Un gerente de proyecto descubre que un miembro del equipo ha reportado más horas de trabajo de las que realmente laboró en el proyecto. El gerente de proyecto decide no reportarlo para no afectar el ambiente del equipo. ¿Qué valor del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI se está violando principalmente?
D1-P7 El proyecto como vehículo de cambio
Una organización de salud implementa un proyecto para migrar todos sus expedientes físicos a un sistema digital. Al concluir el proyecto, el personal deberá cambiar sus procesos de trabajo cotidianos. ¿Cuál es el rol del proyecto en este contexto?
D1-P8 Registro de riesgos
Durante la fase de planeación, el equipo identifica que existe una probabilidad media de que el proveedor de materiales incremente sus precios en un 15%. ¿Qué herramienta debe usar el gerente de proyecto para documentar y dar seguimiento a este riesgo?
D1-P9 Hito vs. Duración de tarea
El cronograma de un proyecto incluye los siguientes elementos: (A) \'Aprobación del diseño final por el cliente\' y (B) \'Revisión del diseño: 5 días\'. ¿Cómo se clasifican correctamente A y B?
D1-P10 Roles: Gerente vs. Patrocinador
En un proyecto de expansión de infraestructura, surgió un conflicto entre departamentos respecto a la prioridad de uso del equipo de construcción. El gerente de proyecto intentó resolverlo sin éxito. ¿A quién debe escalar este conflicto?
D1-P11 Liderazgo vs. Gestión
Una gerente de proyecto dedica la mayor parte de su tiempo a elaborar reportes de avance, verificar el cumplimiento del cronograma y controlar el presupuesto. Su equipo, sin embargo, está desmotivado y sin dirección clara. ¿Qué está descuidando la gerente de proyecto?
D1-P12 Inteligencia emocional
Durante una reunión de seguimiento, un miembro del equipo presenta cifras incorrectas frente al cliente. El gerente de proyecto nota que el miembro está avergonzado y ansioso. En lugar de señalar el error públicamente, el gerente pide un receso y habla en privado con el colaborador. ¿Qué competencia está demostrando el gerente de proyecto?
D1-P13 Eficacia de reuniones
El equipo de proyecto tiene reuniones semanales de seguimiento de dos horas. Los participantes frecuentemente llegan sin haber leído los materiales previos, las discusiones se desvían del tema y no se registran acuerdos ni responsables. ¿Cuál es la acción más efectiva para mejorar estas reuniones?
D1-P14 Cierre del proyecto
Un proyecto de desarrollo de software finalizó con todos los entregables aceptados por el cliente. El gerente de proyecto archiva los documentos, libera al equipo y cierra los contratos. Sin embargo, no documenta las lecciones aprendidas ni realiza una reunión de cierre formal. ¿Qué consecuencia principal tiene esta omisión?
D1-P15 Planificación de la comunicación
El gerente de proyecto de una obra de construcción no ha definido cómo, cuándo y a quién se reportará el avance del proyecto. A mitad del proyecto, el cliente se queja de que no recibe información oportuna y el patrocinador descubre problemas que desconocía. ¿Cuál es la causa raíz de estos problemas?
