Simulador Proyectum PMP

Una empresa constructora mexicana va a estimar la duración de una obra similar a otras cuatro que ejecutó en los últimos tres años. El director del proyecto tiene acceso a los registros de esos proyectos. ¿Cómo debe usar esa información?

Usted dirige un proyecto nuevo y recibe a un integrante que anuncia al equipo tener la certificación PMP. Le surge la duda porque ha observado su trabajo y no lo ve apegado a los estándares, así que consulta el registro público de certificados y confirma que su nombre no aparece. ¿Qué debe hacer?

Un director de proyecto propone al comité una estrategia de ejecución por incrementos. Un integrante del comité pregunta por qué no ejecutar todo de una vez, dado que el alcance está bien definido y el equipo tiene experiencia en trabajos similares. ¿Cómo debe responder el director?

Un patrocinador pregunta al director del proyecto qué herramienta conviene usar, dado que el equipo se integra con recursos internos y externos y no hay una división clara de funciones ni de expectativas. ¿Qué debe responder el director del proyecto?

El equipo de un proyecto de tratamiento de aguas en Costa Rica terminó un módulo y el área de calidad confirmó que cumple las especificaciones. ¿Qué corresponde hacer a continuación?

El cliente interno de un proyecto en Ciudad de México exige el mejor sitio web posible para captar la mayor cantidad de usuarios, mientras el patrocinador insiste en usar personal propio que nunca ha desarrollado sitios web, con el fin de contener el costo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Mientras trabaja en un análisis FODA para una respuesta al riesgo, un miembro del equipo le pide que le muestre cómo se debe realizar. ¿Qué tipo de orientación es esta?

Si el equipo pierde de vista la entrega de valor al cliente, puede construir características que nadie aprecia o que aportan poco, con el consiguiente desperdicio de esfuerzo. ¿Cómo mitiga un equipo ágil ese riesgo?

Un proyecto de manufactura con plantas en México y Vietnam contrató a un proveedor de componentes hace seis meses. La directora debe valorar si está cumpliendo. ¿Qué corresponde hacer?

Una empresa conforma un equipo de innovación con la misión de poner la calidad del producto por encima de toda otra consideración. La iniciativa surge tras una serie de quejas públicas en redes sociales por la caída de calidad de la marca. ¿Qué método resultaría más eficaz para lograr ese objetivo?

Un proveedor entrega un componente de un proyecto de construcción con un certificado de conformidad emitido por su propio laboratorio interno. La normativa aplicable exige certificación de un laboratorio acreditado independiente. El proveedor sostiene que su laboratorio es equivalente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Acaba de terminar una iteración y un integrante informa al director del proyecto que una tarea planificada quedó incompleta por un problema que apareció hace cuatro días y no se resolvió. El director quiere evitar que la situación se repita. ¿Cuál es el momento adecuado para tratarlo?

Un equipo de un proyecto de saneamiento en Guatemala implementó una solicitud de cambio aprobada para corregir un defecto en el sistema de bombeo. ¿Qué corresponde hacer a continuación?

El dueño del producto se queja repetidamente, diciendo que una función desarrollada por el equipo de desarrollo no parece alinearse con el diseño original. ¿Qué ayudará a resolver este problema?

Una empresa pierde participación de mercado frente a competidores con modelos de negocio disruptivos. Se conformó un equipo ágil multifuncional para recomendar cómo recuperarla. ¿Cómo puede el equipo aumentar sus posibilidades de producir recomendaciones acertadas?

Un director de proyecto de una constructora acordó con los interesados un ciclo de vida de veinte meses. Ya iniciado el trabajo, se entera de que ahora esperan que el proyecto concluya en doce semanas. ¿Cuál debe ser su primer paso?

En la selección de un sistema, el director de área quiere el de menor costo mientras el director técnico prefiere el de tecnología más reciente. Ambos son interesados con influencia sobre el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Juan dirige un proyecto grande de integración de fusiones y adquisiciones y está definiendo el alcance. Para hacerlo se apoyó en consultores externos, especialistas en la materia y miembros de asociaciones profesionales del sector. ¿Qué herramienta o técnica está utilizando?

Sandra, directora del proyecto, advierte que en esta etapa temprana los interesados no pueden definir el alcance con precisión. Les dice que se detengan y que retomen el tema más adelante, cuando dispongan de más detalles. ¿En qué característica del proyecto se apoya la decisión de Sandra?

Un proyecto de historia clínica electrónica en un hospital de Quito tiene como visión reducir el tiempo de atención en urgencias. El área de sistemas construyó una funcionalidad de reportes estadísticos que nadie solicitó, argumentando que la visión menciona mejorar la información clínica. El director del proyecto quiere entender por qué ocurrió antes de corregirlo. ¿Qué debe hacer primero?