Examen de práctica — Lección 6
Bienvenido a tu evaluación de D-CAPM-L6.
Este examen te permitirá validar tu comprensión sobre los temas tratados en la Lección 4 del curso de preparación CAPM®: fundamentos del ciclo de vida del proyecto, adaptación del enfoque de desarrollo (predictivo, adaptativo e híbrido), y los componentes del proyecto (actividades, entregables e hitos).
Estructura del examen
15 preguntas de opción múltiple basadas en escenarios reales de gestión de proyectos. Cada pregunta tiene una sola respuesta correcta entre cuatro opciones.
Tiempo disponible
20 minutos. El cronómetro inicia al presionar "Comenzar" y no se detiene. Administra tu tiempo: dispones de aproximadamente 1 minuto y 20 segundos por pregunta, ritmo equivalente al del examen real CAPM.
Recomendaciones antes de iniciar
Lee cada escenario con atención antes de revisar las opciones. Identifica primero qué te están preguntando, luego analiza los distractores. Presta especial atención a los criterios que distinguen un enfoque de desarrollo de otro, ya que son objeto frecuente de confusión. No consultes materiales de estudio ni notas durante el examen; el objetivo es simular las condiciones reales de evaluación.
Retroalimentación
Al finalizar recibirás tu calificación junto con la explicación detallada de cada pregunta, la justificación de la respuesta correcta, el análisis de los distractores y las referencias al ECO oficial PMI y bibliografía APA.
Calificación aprobatoria sugerida
70% (11 de 15 respuestas correctas), umbral alineado con el examen CAPM real.
Cuando estés listo, presiona "Comenzar" para iniciar.
L6-P05 Plazo de amortizacion
Un patrocinador quiere saber en cuanto tiempo se recupera la inversion inicial; le preocupa que un periodo largo implique mayor riesgo. Que tecnica responde a esa pregunta?
L6-P06 Disparador de la evaluacion
La metodologia interna de una empresa obliga a sustentar toda iniciativa nueva antes de su aprobacion. Un equipo debe iniciar el analisis correspondiente. Que motiva, en este caso, realizar la evaluacion de necesidades?
L6-P07 Armar el caso de negocio
Tras concluir el analisis de la situacion y el costo-beneficio, un analista debe consolidar la informacion para sustentar que componente seleccionar. Cual es el proposito de armar el caso de negocio?
L6-P08 Acta de constitucion
La direccion necesita un documento que autorice formalmente la existencia del proyecto y confiera al director la autoridad para aplicar recursos de la organizacion. Que documento cumple esa funcion?
L6-P10 Contenido del acta
Un director revisa el contenido de un acta de constitucion para confirmar que incluya los elementos esperados. Cual de los siguientes forma parte del acta de constitucion?
L6-P12 Aprobacion del acta
Un director termino el borrador del acta de constitucion y necesita avanzar al siguiente paso del proceso. Que corresponde hacer a continuacion?
L6-P14 Reunion de lanzamiento
Al inicio de un proyecto, el director reune al equipo y a interesados clave para establecer expectativas y lograr un entendimiento comun. Que evento describe esta situacion?
L6-P15 Comunicacion efectiva
Tras enviar una actualizacion clave, el director quiere asegurarse de que el mensaje fue comprendido por los interesados. Que accion corresponde a una comunicacion efectiva?
L6-P16 Metodo de comunicacion
Un director debe remitir el contrato firmado y los informes oficiales del proyecto a la oficina de gestion. Que metodo de comunicacion corresponde?
L6-P18 Modelo de comunicacion
En el modelo de comunicacion, una persona codifica una idea y la transmite por un canal hacia otra que la recibe. Que elemento representa el canal por el que viaja el mensaje?
L6-P19 Barrera de comunicacion
Durante una videollamada, la senal se interrumpe de forma constante y los participantes pierden parte del mensaje. Que tipo de bloqueador de la comunicacion se presenta?
L6-P20 Monitorear comunicaciones
El director verifica que los interesados reciban la informacion que necesitan y ajusta el plan cuando detecta brechas. Que proceso de la gestion de las comunicaciones realiza?
L6-P21 Seleccion: alcance definido
Una constructora con diez anos de experiencia edificara 25 viviendas unifamiliares con diseno y especificaciones definidos desde el inicio. Que enfoque resulta mas apropiado?
L6-P22 Seleccion: incertidumbre tecnica
Un fabricante de equipo medico empleara por primera vez inteligencia artificial para sus pruebas de calidad, con alta incertidumbre tecnica. Que enfoque resulta mas apropiado?
L6-P23 Seleccion: baja incertidumbre
Un proyecto presenta baja incertidumbre en los requisitos y baja incertidumbre tecnica; el alcance es estable y conocido. Que enfoque sugiere este perfil de incertidumbre?
L6-P24 Seleccion: restricciones
En un proyecto, el tiempo y los recursos son fijos, mientras que el alcance puede variar a lo largo del trabajo. Que enfoque corresponde a esta configuracion de restricciones?
L6-P25 Seleccion: contexto rigido
Una organizacion con estructura rigida, presupuesto fijo y necesidad de controles estrictos de plazos y cambios debe elegir su enfoque. Que enfoque resulta mas congruente con ese contexto?
L6-P01 Evaluacion de necesidades
Una organizacion detecta una caida sostenida en la satisfaccion de sus clientes. Antes de aprobar cualquier iniciativa, la direccion pide entender que se requiere para alcanzar el estado futuro deseado. Que actividad corresponde realizar primero?
L6-P03 Fuentes de consulta
Un analista de negocios planea las consultas para la evaluacion de necesidades de un nuevo sistema interno. A quien resulta pertinente consultar de forma directa?
L6-P04 Analisis costo-beneficio
El comite de direccion evalua tres opciones de solucion y quiere comparar, en terminos financieros, los beneficios frente a los costos de cada una. Que herramienta aplica?
