
Examen de práctica — Lección 4: Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
Bienvenido a tu evaluación de D-CAPM - L4.
Este examen te permitirá validar tu comprensión sobre los temas tratados en la Lección 4 del curso de preparación CAPM®: fundamentos del ciclo de vida del proyecto, adaptación del enfoque de desarrollo (predictivo, adaptativo e híbrido), y los componentes del proyecto (actividades, entregables e hitos).
Estructura del examen
15 preguntas de opción múltiple basadas en escenarios reales de gestión de proyectos. Cada pregunta tiene una sola respuesta correcta entre cuatro opciones.
Tiempo disponible
20 minutos. El cronómetro inicia al presionar "Comenzar" y no se detiene. Administra tu tiempo: dispones de aproximadamente 1 minuto y 20 segundos por pregunta, ritmo equivalente al del examen real CAPM.
Recomendaciones antes de iniciar
Lee cada escenario con atención antes de revisar las opciones. Identifica primero qué te están preguntando, luego analiza los distractores. Presta especial atención a los criterios que distinguen un enfoque de desarrollo de otro, ya que son objeto frecuente de confusión. No consultes materiales de estudio ni notas durante el examen; el objetivo es simular las condiciones reales de evaluación.
Retroalimentación
Al finalizar recibirás tu calificación junto con la explicación detallada de cada pregunta, la justificación de la respuesta correcta, el análisis de los distractores y las referencias al ECO oficial PMI y bibliografía APA.
Calificación aprobatoria sugerida
70% (11 de 15 respuestas correctas), umbral alineado con el examen CAPM real.
Cuando estés listo, presiona "Comenzar" para iniciar.
L4-P1 Selección de enfoque predictivo
El equipo evalúa cómo abordar un proyecto de remodelación de oficinas corporativas. El alcance, presupuesto y cronograma están definidos con precisión, hay planos aprobados, y experiencias previas similares. ¿Qué enfoque de desarrollo es apropiado y por qué?
Indicación
L4-P2 Selección de enfoque adaptativo
Una startup desarrolla una aplicación móvil para un mercado emergente. Los requisitos cambian constantemente según retroalimentación de usuarios, y el equipo entrega versiones funcionales cada dos semanas. ¿Qué enfoque de desarrollo describe esta situación?
Indicación
L4-P3 Selección de enfoque híbrido
Una empresa farmacéutica desarrolla un nuevo medicamento. El componente regulatorio (ensayos clínicos, aprobación COFEPRIS) requiere planificación rigurosa y documentación previa. El componente de empaque y experiencia de usuario se beneficia de iteraciones con grupos focales. ¿Qué enfoque de desarrollo es apropiado?
Indicación
L4-P6 Iterativo con entrega incremental
Un equipo desarrolla un sistema de gestión documental. Tras cada iteración de cuatro semanas, presentan al cliente una versión funcional con nuevas características que se suman a las anteriores, hasta completar el producto. ¿Qué característica del enfoque de desarrollo describe esta dinámica?
Indicación
L4-P7 Grupos de procesos vs fases
Una organización debate si los Grupos de Procesos del PMI corresponden a las fases del ciclo de vida del proyecto. El director del proyecto aclara la diferencia. ¿Cuál es la afirmación correcta?
Indicación
L4-P8 Definición de actividad
El director del proyecto programa \'Diseñar interfaz de usuario\' en el cronograma. Esta tarea tiene una duración estimada de 80 horas, requiere recursos asignados (un diseñador UX y un desarrollador frontend) y produce mockups validados. ¿Qué componente del proyecto describe esta unidad de trabajo?
Indicación
L4-P9 Naturaleza de los entregables
Un proyecto ágil entrega cada sprint un módulo funcional al cliente. Adicionalmente, el equipo produce documentación técnica, reportes de pruebas y manuales de usuario que también se entregan al cliente. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre los entregables?
Indicación
L4-P11 Criterios para navegar el ciclo de vida
En un proyecto predictivo de implementación de software empresarial, el director enfrenta una decisión de planificación: ¿debe trabajar por adelantado con planes fijos o priorizar la retroalimentación continua del cliente? ¿Qué consideración fundamental debe guiar esta decisión?
Indicación
L4-P12 Adaptación (tailoring)
Una organización quiere personalizar su proceso de gestión de proyectos para una iniciativa específica. El director propone seleccionar y modificar deliberadamente los procesos según el contexto operativo y los objetivos. ¿Qué concepto describe esta acción?
Indicación
L4-P13 Ciclo de vida del proyecto vs producto
Un comité ejecutivo discute sobre el ciclo de vida del producto de un widget que la empresa fabrica desde hace 15 años. Debaten cuándo retirarlo del mercado e introducir un sucesor mejorado. ¿Cuál es la diferencia conceptual clave entre ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto?
Indicación
L4-P14 Manejo del cambio en adaptativo
En un proyecto adaptativo de desarrollo de software, surge una solicitud de cambio significativo en los requisitos a mitad del trabajo. El equipo evalúa el impacto y refina el backlog. ¿Qué característica del enfoque adaptativo permite manejar esta situación de forma natural?
Indicación
L4-P15 Naturaleza de los procesos
El director del proyecto explica al equipo que dentro de cada proceso de dirección de proyectos se realizan actividades que convierten entradas en salidas: incorporar miembros del equipo, estimar costos, hacer seguimiento de riesgos. ¿Qué afirmación describe correctamente la naturaleza de los procesos de dirección de proyectos?
Indicación