D-CAPM-L3

En un proyecto de implementación de ERP, la directora de Asuntos Regulatorios manifiesta preocupación porque el sistema podría afectar el cumplimiento normativo. No aprueba presupuesto, no asigna recursos, ni usará el sistema. ¿Cómo debes clasificarla?

En un proyecto de migración a la nube, el proveedor solicita acceso a datos clasificados como confidenciales por la oficina jurídica. El director del proyecto ha intentado resolverlo dos semanas sin éxito; el incidente excede su autoridad. ¿Cuál es la responsabilidad apropiada del patrocinador?

Un equipo ágil con tres semanas de formación discute frecuentemente sobre distribución de tareas y prioridades del backlog. La productividad es baja, la participación es alta. ¿En qué etapa de Tuckman está el equipo y cuál es la conducta apropiada del líder?

Una integrante senior con bajo desempeño te dice: \'El sueldo está bien, las condiciones no me molestan, pero llevo dos años haciendo lo mismo y no siento que mi trabajo importe.\' Según Herzberg, ¿qué intervención prioritaria es correcta?

Una desarrolladora junior dice frustrada: \'Mis ideas no se toman en serio\'. Antes de responder, reconoces tu propia defensividad, contienes la reacción y preguntas con empatía por ejemplos concretos. ¿Qué áreas de inteligencia emocional aplicas principalmente?

El director del proyecto convoca a una reunión con miembros de tres áreas que tienen prioridades distintas. Su objetivo es que el grupo llegue a un acuerdo sobre el alcance de una entrega crítica sin imponer su criterio. ¿Qué habilidad del director del proyecto está aplicando principalmente?

Una organización quiere conformar un equipo ágil de alto desempeño para un proyecto de innovación. El comité de selección debate sobre el tamaño y composición del equipo. ¿Qué configuración recomienda el PMI según las prácticas de equipos de alto desempeño?

Un equipo Scrum opera bajo un modelo donde la facilitación rota entre los miembros: cada sprint, una persona distinta facilita las ceremonias, gestiona impedimentos y coordina la comunicación con interesados. ¿Qué tipo de equipo autoorganizado describe esta configuración?

Un director de proyecto novato afirma a su patrocinador: \'Mi rol es asegurar que el equipo cumpla el cronograma y el presupuesto. La estrategia y la visión son responsabilidad de la alta dirección.\' ¿Qué elemento del Triángulo del Talento del PMI está subestimando?

Durante una crisis del proyecto, el director observa que el equipo ha resuelto autónomamente un incidente técnico complejo, ha tomado decisiones colaborativas sin requerir su intervención y ha entregado el resultado dentro del plazo. ¿Qué factor de los equipos de alto desempeño se manifiesta principalmente en este escenario?

Un patrocinador insiste en participar diariamente en las reuniones operativas del equipo, revisar tareas individuales y aprobar decisiones técnicas menores. El director del proyecto percibe pérdida de autonomía y desmotivación en el equipo. ¿Qué responsabilidad del patrocinador se está distorsionando en este caso?

Un director de proyecto novato pregunta a su mentor cuál estilo de liderazgo debe adoptar de forma permanente para ser efectivo. El mentor responde que la pregunta está mal planteada. ¿Cuál es el principio de liderazgo que sustenta la respuesta del mentor?

Una empresa con cultura jerárquica adopta marcos ágiles. Tras seis meses, los equipos siguen esperando aprobaciones del director del proyecto para cada decisión técnica, a pesar de que se les ha dicho explícitamente que pueden decidir. ¿Qué factor crítico para equipos de alto desempeño está fallando?

Al revisar la lista de interesados de un proyecto de construcción de un hospital público, el director identifica al gobierno municipal, los pacientes futuros, una ONG ambientalista y al equipo de obra. Un colega le sugiere eliminar a la ONG porque \'no tiene autoridad sobre el proyecto\'. ¿Cuál es la respuesta correcta del director?

Un equipo lleva ocho meses trabajando junto. Resuelven conflictos sin intervención del director, comparten información de forma fluida y entregan iteraciones consistentemente. Recientemente, el alcance del proyecto se redujo y dos miembros serán reasignados a otros proyectos. ¿Qué etapa de Tuckman describe la situación actual y la transición que se aproxima?