D2-P15 Integración de planes subsidiarios
Un director de proyecto predictivo está integrando el plan para la dirección del proyecto. El equipo entrega los planes subsidiarios de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. ¿Cuál es la responsabilidad principal del director del proyecto en este momento?
D2-P1 Compresión del cronograma
El director de un proyecto predictivo de construcción de una planta industrial revisa el cronograma maestro durante la fase de planificación. Identifica que la actividad crítica de cimentación tiene una duración estimada de 45 días, pero el patrocinador exige reducirla a 30 días sin incrementar el presupuesto. ¿Qué técnica de compresión del cronograma debería aplicar primero el director del proyecto?
D2-P2 Control integrado de cambios
Durante la ejecución de un proyecto predictivo de implementación de ERP, el equipo descubre que un requisito documentado en la línea base del alcance es técnicamente inviable. El sponsor solicita continuar sin ese requisito. ¿Cuál es la acción correcta del director del proyecto?
D2-P4 Estrategia para riesgo positivo
En un proyecto predictivo de desarrollo farmacéutico, durante la planificación de la gestión de riesgos, el equipo identifica un riesgo positivo: existe una probabilidad del 30% de que un nuevo proveedor reduzca el costo de un insumo crítico en 40%. ¿Qué estrategia debe seleccionar el director del proyecto para maximizar el beneficio?
D2-P5 Interpretación de valor ganado
El director de un proyecto predictivo recibe del equipo el siguiente reporte de desempeño: EV=$80,000; AC=$100,000; PV=$90,000. ¿Cuál es la interpretación correcta del estado del proyecto?
D2-P6 Análisis de interesados
Un director de proyecto predictivo está desarrollando el plan de gestión de comunicaciones. El proyecto involucra a 12 interesados clave con diferentes niveles de poder e interés. ¿Cuál es el insumo más importante para definir las estrategias de comunicación apropiadas para cada interesado?
D2-P7 Adelanto en la ruta crítica
Durante la fase de monitoreo y control de un proyecto predictivo, el director del proyecto detecta que una actividad de la ruta crítica se ejecutó en menos tiempo del planeado. ¿Cuál es la primera acción que debe realizar?
D2-P8 Tipo de contrato apropiado
El director de un proyecto predictivo está planeando las adquisiciones. El alcance del trabajo subcontratado es bien conocido, estable y completamente especificado. ¿Qué tipo de contrato es el más apropiado?
D2-P9 Descomposición de la EDT
Un director de proyecto predictivo está trabajando con el equipo en la creación de la EDT/WBS. Un miembro del equipo propone descomponer un paquete de trabajo en actividades de 2 horas cada una. ¿Cuál es la consideración correcta sobre el nivel de descomposición?
D2-P10 Acta de constitución incompleta
Durante la fase de inicio de un proyecto predictivo, el director del proyecto identifica que el acta de constitución (project charter) carece de criterios de éxito medibles. ¿Cuál debe ser su acción inmediata?
D2-P11 Múltiples rutas críticas
El director de un proyecto predictivo está calculando la ruta crítica de un cronograma de red. Tiene las siguientes rutas: Ruta A: 22 días, Ruta B: 28 días, Ruta C: 25 días, Ruta D: 28 días. ¿Qué afirmación es correcta?
